徐汽求人觀

——“非“學歷主義”

有力量又有損失心的財務人員是杰出代表財務人員，有力量而并沒有損失心的財務人員是沒有合適的財務人員。

徐汽用人觀

——“崗能相宜”

崗適其能、人得其位。任何職業工作職責確定比較合適的人，任何人處于徐汽都能找回比較合適屬于自己的職業工作職責。

徐汽育人觀

——“品格筑基，能力成器”

品行是測量人工勞動的的前提具體條件，品行涵養越多，特性的培育和樹立就越高。在徐汽的人工勞動資源性性激發運作中，品行與特性均是工廠可貴的資源性性。

徐汽晉人觀

——“業績加潛質，品格加才干”

每月銷售營業收入重要是晉職的根本，而人個較為于成長 職業的成長 潛力也沒有一樣有用不著。并不每月銷售營業收入并不能晉職；并不成長 潛力，不一樣也并不能晉職，這與徐汽的“任用觀”不是致的。與此同時，品行和干要也是高端人才晉職的有用不著經濟條件。

徐汽留人觀

——“事業留人、待遇留人、情感留人”

受到重視公司職員用戶實用價值的表達。讓你們在為徐汽事業發展的此外，用戶事業發展有所為任務、材料居住到優化，努力營造一情癡感的你們庭，使你們家里的溫馨下相互間關注、相互間的支持、一同增進。